1.1.项目名称：南网科研院2024年4月创新专业管理支撑类公开竞争性谈判采购项目
1.2.采购编号：(请登录)
1.3.采购人：南方电网科学研究院有限责任公司
1.4.采购方式：公开竞争性谈判
1.5.采购分类：专项
1.6.项目类别：服务
1.7.资金来源：已落实
1.8.资格审查方式：资格后审
1.9.采购代理机构：(请登录)
二、项目概况和采购范围
2.1项目概述：
标包1：南网科研院创一流专项行动研究与实践
国务院国资委对加快建设世界一流企业提出了更加明确的要求，南方电网公司对“锚定目标，攻坚世界一流”进行了系列工作部署，南网科研院全面承接落实上级部署和要求，研究建立创一流评价指标体系和管控机制。以评价指标为切入点，系统梳理南网科研院各业务单元创一流的考核要求及评价标准，开展南网科研院创一流自评价。结合创建世界一流能源电力科学研究院实施方案，研究南网科研院创一流评价指标体系。全面梳理战略规划实施、世界一流企业建设、同业对标分析、核心竞争力提升、创一流评价等工作的逻辑关系，研究南网科研院推进战略规划实施和创一流工作的管控机制。通过项目研究与成果应用，更好指导南网科研院创一流工作有序开展。
标包2：南网科研院深化管理体系建设和架构化对接研究与实践
为促进公司管理模式从经验型向现代型转变，推动实现管理体系与管理能力现代化,按照南方电网公司管理体系建设的要求，南网科研院公司在已有管理实践基础上，开展管理体系创新升级工作，拟采购南网科研院深化管理体系建设和架构化对接研究与实践。项目主要服务公司管理体系创新升级建设，将形成体系框架、体系文件、体系制品等设计成果，按照“架构化-流程化-数字化”建设路径，开展管理体系架构化对接，优化企业业务架构蓝图设计与流程配置，全面实现管理要素的升级和优化配置，推动南网科研院管理质量提升及数字化转型。
标包3：南网科研院支撑战略性新兴产业发展的专利导航研究与实践
南网科研院落实南方电网公司相关工作部署，制定了《战略性新兴产业发展实施计划（2024—2025年）》，提出“紧盯新一轮国企改革目标，立足南网中央研究院、国家战略科技力量、电力科技创新平台、创新成果转化平台战略定位，着力构建科技型企业创新创效协同发展体制，加大科技供给，提升转化能力，在实现自身战新产业高质量发展的同时，为南方电网公司战新产业高质量发展贡献科技力量。”本项目旨在推进支撑战略性新兴产业的专利导航研究，聚焦高端绿色电工装备及原材料技术方向开展相关产业技术全景分析，选取关键技术开展专利导航研究，构建相关技术专利转化资源库，形成符合电力产业特点的专利导航工作指引，有效配置创新资源、推动专利创造与产业创新能力衔接匹配、提高产业创新效率和水平。
标包4：南网科研院品牌培育模式与传播创新研究
《南方电网公司品牌强企建设暨品牌引领三年行动方案》中提出要“打造一批具有南网特色的产品品牌、技术品牌和服务品牌。”南网科研院是南网中央研究院、国家战略科技力量、电力科技创新平台、创新成果转化平台，具有丰富的品牌资源，也是南方电网打造培育技术、产品、服务、人才品牌的主要力量。但是目前南网科研院品牌的培育模式还不系统、品牌传播的方法还不适应当前传播环境，为进一步探索如何将品牌资源转化为品牌资产，形成系统有效的品牌培育模式，有必要进一步开展研究，博采众长、融合提炼，形成具有南网特色的品牌培育和传播方法论。
2.2采购范围：
标包1：南网科研院创一流专项行动研究与实践
1.战略环境分析
协助开展同业对标分析，开展南网科研院内外部环境分析，形成《南网科研院发展战略环境分析报告》。
2.创一流评价指标梳理
全面梳理创一流相关的考核要求及评价标准，以业务单元为主线，形成《南网科研院创一流评价标准汇总表》。
3.南网科研院创一流评价指标体系研究
基于创一流评价标准汇总表，开展南网科研院创一流自评价。通过自评情况，研究《南网科研院创一流评价指标体系》。
4.战略规划实施和创一流工作的管控机制研究
梳理战略规划实施、世界一流企业建设、创一流评价等工作的逻辑关系，研究《南网科研院推进战略规划实施和创一流工作的管控机制》。
5.南网科研院创一流的经验做法提炼
提炼南网科研院推进战略规划实施和创一流的经验做法，形成《南网科研院创一流专项行动研究与实践报告》，录用或发表期刊论文1篇。
标包2：南网科研院深化管理体系建设和架构化对接研究与实践
1.开展管理体系设计。梳理南网科研院各专业管理体系现状情况，以南网科研院（9+4）S为基础，形成1套具有南网科研院特色的管理体系全套体系制品文件。
2.开展管理体系与企业架构对接优化研究。结合2023年企业架构设计成果，开展管理体系架构化对接，优化业务架构蓝图设计与流程配置，更新和完善并形成1套企业架构清单。
3.开展管理体系管控机制研究。建立管理体系运转管控机制和评价机制，推动管理体系持续改进，形成1份管理体系和架构运营研究报告，协助完成1篇或以上管理体系优化相关论文的录用或发表。
4.常态化开展管理体系专项培训宣贯。提炼管理体系建设及应用要点，编制管理体系培训课程及课件，开展不少于2次管理体系理念宣贯培训。
标包3：南网科研院支撑战略性新兴产业发展的专利导航研究与实践
1.开展战略性新兴产业技术全景分析
聚焦高端绿色电工装备及原材料技术方向，开展相关技术全景洞察分析，主要包括市场竞争情况分析、技术发展现状分析、自身发展定位、专利分布格局分析等内容。
2.开展战略性新兴产业技术专利导航研究
聚焦高端绿色电工装备及原材料技术方向，选取1-2项关键技术开展市场情况分析、核心技术研发指引和专利布局规划。
3.开展战略性新兴产业专利转化资源库构建
根据专利导航研究成果，构筑战略性新兴产业的相关技术专利转化资源库，形成符合电力产业特点的专利导航工作指引。
标包4：南网科研院品牌培育模式与传播创新研究
1.开展品牌培育模式及传播方式调研诊断
根据南网科研院品牌战略要求，开展品牌和业务融合分析、品牌架构梳理、品牌培育和传播调研、品牌培育和传播理论研究、国内外品牌培育与传播最佳实践、央企品牌传播案例研究等。
2.完成南网科研院品牌架构优化
根据调研情况，完成南网科研院品牌架构设计，提出南网科研院品牌准入及退出标准。
3.南网科研院品牌培育模式研究
根据调研情况，提出南网科研院品牌培育模式、南网科研院品牌培育目标、路径与主要举措。
4.南网科研院品牌传播创新策略研究
完成品牌受众分析、重点品牌传播分析，提出品牌传播策略、重点品牌传播计划。
5.开展品牌传播实施
完成品牌故事、品牌案例、技术品牌科普视频制作，品牌logo、画册设计，开展IP打造、品牌传播活动等工作。
2.3标的清单及分包情况如下：
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序号 |
标的编码 |
标的 |
最大中标数量 |
标包编码 |
标包号 |
标包名称 |
最高限价（万元） |
限价说明 |
服务期/工期 |
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1 |
CG1500062001739525001 |
南网科研院2024年4月创新专业管理支撑类公开招标采购项目 |
4 |
CG1500062001739525001001 |
1 |
南网科研院创一流专项行动研究与实践 |
52 |
/ |
合同签订之日起至2024年12月10日 |
|
CG1500062001739525001002 |
2 |
南网科研院深化管理体系建设和架构化对接研究与实践 |
72 |
/ |
合同签订之日起至2024年11月30日 |
||||
|
CG1500062001739525001003 |
3 |
南网科研院支撑战略性新兴产业发展的专利导航研究与实践 |
57.6 |
/ |
合同签订之日起至2026年6月30日 |
||||
|
CG1500062001739525001004 |
4 |
南网科研院品牌培育模式与传播创新研究 |
43.9 |
/ |
合同签订之日起至2025年6月30日 |
注：本项目不收取采购文件费用及投标保证金。
三、谈判对象资格要求
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通用资格要求 |
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序号 |
内容 |
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1 |
谈判对象为企业的，应提供有效的营业执照（海外及港澳台企业如无营业执照应提供有效登记注册证明文件；企业分支机构应同时提供总公司出具的项目授权）；谈判对象为事业单位或社团的，应提供有效的事业单位法人证书或社团法人证书；谈判对象为非法人组织的，应当提供有关监管机构颁发的执业许可证明文件；谈判对象为自然人的，应提供有效的身份证明； |
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2 |
单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一标包的谈判； |
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3 |
谈判对象没有被中国南方电网有限责任公司暂停或取消其投标资格的； |
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4 |
谈判对象没有被国家市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统（www.gsxt.gov.cn）中列入严重违法失信企业名单（提供截图证明）； |
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5 |
谈判对象没有被“信用中国”网站列入失信被执行人名单（提供截图证明）； |
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6 |
不接受联合体投标。 |
***四、采购文件的获取
***请于2024年04月11日17时00分00秒至2024年04月15日17时00分00秒***下载加盖招标代理机构电子章的电子版采购文件，过期无法获取。
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